面對問題 萌發更有意義的解答(組圖)

面對問題，萌發更有意義的解答。（圖片來源：Adobestock） 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

如果有想做的事情，你為什麼不去試試看？從提問產生行動，帶來改變的力量 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

編按：綠藤的三個共同創辦人鄭涵睿、廖怡雯、許偉哲，在畢業後擁有順遂的職涯發展，隨著時間流逝，卻覺得生活中好像少了什麼，開始尋求一些改變的契機，之後有了與林碧霞博士的相處機會，他們開始用心觀察日常生活的細節，對各種看似理所當然的現象提出疑問：市售洗衣精既便宜，清潔力又強，有什麼不好？有沒有可能，讓消費者願意多花一點錢購買品質更好的洗衣精，讓廠商有足夠的成本製造更好的產品？

以下為三位創辦者如何利用提問，找到日後前進的路：

提問之所以重要，從來不是因為能立即找到答案，而是幫助我們發掘問題，持續的追問──為什麼這樣？有更好的方式嗎？當我們停止責怪別人，回到自身思考「我們可以怎麼做？」改變的契機也於焉而生。

在鄭家的餐桌上，總是有一籃自己種的芽菜。吃飯時，三個年輕人忍不住好奇的問：「為什麼要吃芽菜？為什麼不吃高麗菜就好？」

林碧霞便會娓娓述說，芽菜是作物的幼苗，種子在發芽過程中，會產生非常豐富多元的營養素來支撐成長，因此芽菜的營養價值比一般成菜高。

「既然芽菜營養價值這麼高，為什麼大家很少吃？」「在外面吃飯時是不是該多點芽菜？」「外面的芽菜可不能多吃！」林碧霞趕快告訴他們，市場上許多便宜而且白白胖胖的芽菜，大多有不必要的化學添加，可能造成人體的負擔。

下一個問題便自然的迸出來：「芽菜這麼營養，為什麼不用更好的方法來種植？」在林碧霞溫柔的解釋中，他們才知道，許多農友採用慣行做法，可能需要花上十倍的力氣才能說服他們改變，而農友也懷疑，這樣種出來的菜真的會被消費者接受嗎？

綠藤的三個共同創辦人，由左至右依序為：廖怡雯、許偉哲、鄭涵睿。（圖片來源：《B型選擇 綠藤：找不到喜歡的答案，就自己創造》）

每個疑問都像一把鑰匙，幫助他們更深入問題的核心。知道愈多，愈能發現其中的不合理，於是再次產生疑問。

當一個又一個「為什麼」持續循環轉動，廖怡雯心中也浮現更多的假設與可能。如果，我們不喜歡市售使用了化學添加物的芽菜，能不能自己種出更健康、更營養的芽菜，推廣給消費者？

如果，我們認為採用石化原料的洗髮精、洗面乳，會造成能源消耗及環境汙染，可不可以自己研發更有效但更天然的產品，提供消費者不同的選擇？博士有這麼多珍貴的想法與技術，我們是否可以成立一家公司，將這些技術發揚光大，串連起產品品質、消費者利益、環境永續的共好價值？

在每次的討論之後，最終總有一句話出現在廖怡雯心中：「我們討論了這麼多可能，還有博士的技術作為後盾，為什麼不動手做做看？」在這些問答的思辨中，二O一O年的春天到來了。

千萬個日常疑問，最終收斂成簡短而充滿力量的生命問句──

如果我已經有想做的事情，為什麼不去試試看？

我們要不要一起創業，做一些更有意義的事？

「永遠有更好的選擇」，廖怡雯、鄭涵睿與許偉哲帶著從林碧霞身上獲得的啟發，三人決定創業，讓這世界上的種種問題，也能萌發更多創新而有意義的解答。
 

本文整理、節錄自王維玲《B型選擇 綠藤：找不到喜歡的答案，就自己創造》一書，文章僅代表作者個人立場和觀點。由天下文化授權轉載，欲閱讀完整作品，歡迎參考原書。

責任編輯:皇輔 来源:天下文化

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