老闆和員工的想法在本質上差異，理解老闆想什麼是你在職場快速進步的第一步，我們常常以為工作就是完成自己的事就夠了，但你的工作勢必要交給下一個人、或與其他部門合作，工作絕對需要理解跟你合作、接觸對象的想法，工作者要習慣老闆和你想的不一樣，也要能掌握這些關鍵性的差異，才能工作順利，悠遊職場。
團隊中有一個7年薪水漲7倍的主管，7年間從一個最底層的新進工作者，變成一個大事業部的主管，從他身上，我也學到了許多東西。
如果老闆的想法和自己的想法不一樣，就要再仔細思考「老闆為什麼會這樣想」，設法找出雙方想法差異的關鍵原因。最後再讓自己接受老闆的思考角度和想法，盡量做到「把自己像老闆一樣想事情」。
他之所以會這樣做，是因為他剛開始工作時，曾經因為堅持己見，不聽老闆的意見，而受到極大的傷害。後來他發覺，老闆的思考角度和工作者截然不同，再加上老闆通常要為工作結果負完全責任，所以工作者當然要以老闆的意見為主，不應堅持己見。從此，他為了不再犯同樣的錯，就開始嘗試用老闆的角度想問題。
根據長期的歸納，老闆和員工的想法在本質上有5大差異：
1、態度
你一定以為工作就是做分內事，把你的業務完美達成就夠了。工作以外，你應擁有好的職場態度，什麼是職場態度，你應該好好「保養」你的人際關係，並且嘗試架構你的組織能力與時間管理，這會讓你在應急時不會自亂陣腳，因為你懂得輕重緩急，你身邊也會有一群挺你的好同事！當團隊有難時，你也不要吝於幫助，把團隊的事當做你的事，這就是好的職場態度。
再來，絕對不要在辦公室經常抱怨（偶爾可以私底下跟朋友紓解），也不要太常表現出你對工作的沮喪或失意，你的老闆可能會認為你在這份工作上做得很不開心，那麼，在裁員潮時，他也可能會第一個想到沮喪的你、放你自由。當然，這並不代表我們不能對工作有任何抱怨，事實上，你的老闆也希望你把你認為不對的地方說出來，提出更有建設性的做法。
2、大我與小我
一般工作者遇到各種情況時，都是從自己的本位主義出發，想的是「我」，像是這件事我該怎麼做？為什麼該我做？做好這件事，對我會有什麼好處？做這件事我要花多少時間？
老闆想的則是「整體」，包括這件事該不該做？如果該做，該由誰來做？做好這件事，能夠為公司整體帶來什麼利益？
由於老闆想的是「大我」，因此就算「大我」與「小我」有衝突，工作者仍然要以「大我」為重，必要時要犧牲「小我」。
3、有做與做好
員工是受雇來做事的，覺得只要做了事，就算盡到責任了，心裏想的多半是如何做？有沒有做？做完沒有？要花多少時間做？要花多少人力做？
不過，這些都是做事的過程和方法，而老闆想的不只是這些，他更關心的是有沒有做好？能不能達到預期中的目標。老闆真正在意的是事情做完之後所得到的效益。如果只是做了事，卻沒有得到應有的效益，就和沒做事一樣。
因此，工作者不只要想如何做，更要思考成果與效益，才能跟上老闆的想法。
4、花錢與省錢
工作者做任何事之前，先想的是有多少錢可以花？錢愈多愈好，有錢好辦事！
但想的是如何省錢，如何用最少的錢，得到最大的效益。任何多花錢的事，都是老闆的敵人。
至於省錢的考量，不只是執行工作時的花費，即使是公司日常的例行開銷、人事費、一般事務費、旅費、交通費……其實老闆都會盯著看。
工作者要習慣老闆和你想的不一樣，也要能掌握這些關鍵性的差異，才能工作順利，悠遊職場。
5、情緒與信任
如果你的情緒起伏很大、你的判斷搖擺不定，你太常表現出猶豫或不自信，這會讓別人也很難將工作安心的交給你。每個人都會有沮喪的時候，但你如果能在壓力下保持冷靜與客觀，即使有一個人的做事方法你有多麼不喜歡，也不要在公眾下評斷他的作為，你的老闆會注意到這點你與別人不同的小細節。最好的做法是，你對「整件事」、「團隊」提出更好的方針，而不是針對一個人，不引起紛爭，會使你們的團隊運作更順利。
責任編輯:楊屏
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