上周全球IT界最热闹的事件，无疑是小米公司（后称“小米”）和其CEO雷军。（网络图片）
【看中国2014年12月18日讯】上周全球IT界最热闹的事件，无疑是小米公司（后称“小米”）和其CEO雷军。
据《新浪网》报道，小米印度官网12月12日正式宣布在印度停售小米手机，原因是印度德里高等法院在12月10日裁定：小米侵犯了爱立信的标准核心专利组合（SEP），并下发禁令，要求小米停止在印度销售和进口手机。爱立信在声明中称，小米公司拒绝为我们的技术支付合理的许可费用，这是不公平的，“期待达成一个对双方都公平合理的结果”。
随后在12月16日，印度高等法院又宣布，暂时解除对小米手机在印度市场的禁令，直至明年的1月8日；之后是否延续禁令取决于听证会的结果。爱立信对此则发布声明称，印度高院的决定是在小米满足每台设备预缴100印度卢比(约9.7元人民币)于法院提存的前提条件下实现的。
据悉，小米今年7月22日首次在印度开启网络销售，随即获得巨大成功，一周内收到10万次预约，小米3智能手机在开卖39分钟后全部售罄。截至今年10月，小米手机在印度的销量已突破50万部。而刚刚推出的红米Note，也在短时间内获得15万的预订量。这样的销量这仅仅只是小米在印度推出的两款手机而已。印度是全球第三大智能手机市场，小米全球印度副总裁雨果•巴拉表示，预计小米在印度市场增长有望超越中国大陆。但此次专利官司和印度高等法院的禁令，无疑给小米在专利问题上敲响了警钟。此外，在日前结束的2014(第十三届)中国企业领袖年会上，格力集团董事长兼总裁董明珠也直接炮轰小米和美的集团，称“美的偷格力的专利，法院判你赔我两百万，小米和美的，两个骗子在一起，那就是小偷集团。”令业界震惊。有分析人士认为，董明珠的发言虽然比较出位，但其炮轰的“小米、格力侵犯他人专利”之事确属实情。
目前对小米来说，虽然这次暂时化解了印度市场的危机，但这次申诉，如果引发小米在马来西亚、印度尼西亚、新加坡等地区同样受到专利限制，被迫继续缴纳高额专利费，甚至国内竞争对手华为、中兴也“依法炮制”，对小米手机专利侵权在海外提出诉讼，这样的蝴蝶效应一旦形成，小米的国际化市场将遭遇齑粉之灾，小米自身也或将盛世转危。
小米模式是否可以复制？
小米在此前取得的成绩有目共睹。短短4年时间，小米CEO雷军把小米打造成全球第三大厂商，从人们看不懂，到后来国产手机纷纷学习小米。就像2007年乔布斯用苹果手机颠覆了用户对手机的理解一样，雷军用小米手机改变了手机品牌对手机的认知。两者的区别在于，乔布斯通过功能的创新和多功能组合征服了用户，而雷军采用“互联网营销”式的全新商业模式和运营方式（即“小米模式”），使人们第一次感觉到原来“手机还可以这么卖！”进而纷纷模仿。
这种互联网营销，用雷军的话说，就是：向全世界的供应链厂商开放，整合产业内最优秀的组件，制造出最好的产品；砍掉一切中间渠道，只在线上销售，将产品成本降到最低，做出最高的性价比；不像其他人铺开产品线一个劲地去做覆盖，而选择做一两款精品、做爆品，用极致的用户体验俘获粉丝，靠口碑传播。
这种“小米模式”使得小米手机销售量扶摇直上。小米总裁林斌10月9日在接受《日本经济新闻》采访时表示，2014年小米手机出货量将超过6000万部，而2015年小米手机的出货量将达到1亿部，而目前全球年出货量能超过1亿部的手机厂商只有三星和苹果。小米的市值也随着市场的迅速扩张而飞涨。据福布斯新闻网的消息，小米公司正在考虑以400多亿美元的估值进行融资。如果消息属实，那幺小米将成为全球最富的私人科技公司，并将进入全球最富有设备制造商榜单，同时小米身价将超过索尼和联想。
对于这种增长迅猛的“小米模式”，雷军在10月30日参加“我看未来20年”的公益演讲时进行了完整的诠释：“小米模式”就是用互联网思维改造传统产业，其核心是三个方面：同仁堂式的货真价实、海底捞式的超预期口碑和沃尔玛好市多（Costco）通过流程优化做到质优价廉的模式创新。换句话说，“小米模式”的成功在于做到了“质优价平”，用户利益得到了最大化。雷军还称，小米手机只用了三年的时间就成了世界前三，他相信“用五到十的时间，小米手机有机会成为世界第一”，同时“小米模式可以复制，在大陆至少可带动起20个世界第一”。
分析人士认为，雷军的上述豪言与小米取得的市场成绩，确实另人刮目相看，但雷军阐述的“小米模式”核心，并未提及产品的原创及专利。也就是说，“小米模式”之所以能快速成功，是因为它没有像苹果、三星、爱立信等公司一样花大量时间进行技术原创积累并形成自己的专利。这就导致小米在其产品的具体形态和设计等细节方面，必然要频繁“借鉴”其他的公司，为日后专利侵权留下了隐患。
专利之殇源于忽视原创
就在雷军此次演讲的40天后，小米12月10日在印度市场陷入专利纠纷，一度被业界看好的“小米模式”也重新开始被审视。据南方周末12月12日报道，国家知识产权局网站公开数据显示，小米在手机的发明授权上只有10件，相比之下，小米的对手酷派拥有334件，OPPO拥有103件，联系拥有2854件。也就是说，在标准核心专利组合等涉及移动通讯相关的专利面前，小米专利储备几乎为零。一旦在海外市场遭遇专利起诉，几乎毫无还手之力。事实上，如果在技术上没有原创积累，又想达到雷军所说的“质优价平”，不可能规避侵犯他人专利和抄袭。小米此前在抄袭方面就已受到多方关注。有业内人士认为，小米现在可是一家很有影响力的公司，这部分得益于它对苹果等公司产品设计毫不掩饰的“借鉴”。但如果小米公司想要保持当前发展势头，积极向海外扩张业务，那么就必须做好接受公然抄袭竞争对手的后果的准备。
纵观历史，一些著名的公司也发生过抄袭事件，例如苹果抄袭了Xerox的图形用户界面设计，微软在开发Windows时也抄袭了苹果的操作系统设计。即使苹果和微软目前均取得了巨大的成功，当初的抄袭也曾令他们饱受批评。
然而小米与之不同的是，苹果、微软抄袭的是概念，而小米则是抄袭设计和设计元素。例如，小米4是小米公司迄今推出的最像iPhone的手机产品。很显然，它从iPhone4s和iPhone5获得了启发；小米公司推出的互联网电视机顶盒小米盒子同样与Apple TV有着惊人的相似之处；小米平板电脑小米PAD在设计上也借鉴了iPad mini和iPhone5c的元素；小米路由器Mini看上去就像是与Apple Magic Trackpad一个模子刻出来；而小米移动电源Mi PowerBank则完全是iPod mini的翻版；等等。
迈向国际 专利成决定性因素
对此，主管苹果设计的高级副总裁Jony Ive在接受《名利场》编辑Graydon Carter采访时，在被问到如何看待像小米这样偷师苹果设计的厂商时表示，“这是盗窃，是懒惰。”
然而小米高层始终否认对苹果的抄袭。据报道，小米的全球副总裁Hugo Barra对此公开表示，“没有什么创意是全新的，创意都是在不断改进的。我们就是在思考如何提升用户体验。现有的专利体系出现了问题，强迫大家去设计不同的东西，而不是更好的东西。”
Hugo Barra的回应明显表明：小米高层至今仍认为，专利侵权问题并不是最主要的问题，小米甚至认为出问题的是现有的专利体系，而不是小米。因此，除苹果外，小米还大量“借鉴”其他公司创意，例如美国初创公司Pressy创新做出的Android防尘塞按钮，实现手机中某些功能的快捷键效果，小米随之模仿其创意和造型，做了的几乎完全一样的产品“米健”等等。
然而这种“借鉴”在海外尤其是欧美市场显然不能得到认同。三星因为借鉴苹果的创意在美国被判决向苹果支付10.51亿美元赔偿金，这场漫长的诉讼仍然在不断上诉与博弈中；HTC（宏达电）在和苹果的专利交叉授权协议生效前，在美国也遭遇过禁售；Facebook抄袭Snapchat后推出Poke后，不仅被骂的抬不起头，Poke更是无人问津。
分析人士认为，目前大陆政府为主导的体制决定了大陆科技生态还无法完全摆脱“山寨”的刻板印象。小米作为中国大陆新一代创业公司的代表，要想实现国际化并融入国际市场，就需要重视国际上崇尚和尊重的自主创新规则，否则即使在大陆发展的再快，一旦走出国门，势必会遇到专利壁垒。此次小米手机印度陷入专利官司，就是一个明证。小米如果希望在国际上也取得和大陆市场一样的成功，或许应该在总体战略上重新定位一下专利的重要性了。
