閒話加拿大的白領生活
發表:2006-11-28 22:08
一直未敢對目前生活的環境妄加置喙,是因為來這兒的時間不長,地形路數尚未摸清楚,對此地的政治,文化,政府,體制等不太瞭解的事兒做糞青狀,難免貽笑大方,藏拙靜觀為上啊。所以,還是寫點兒自己在這兒謀稻粱的俗事兒了比較好。
這裡的所謂白領工作,大概指類似於在中國時的專業工作。蓋因在中國時就職的那家美國公司的名頭不小,讓俺有機會先後在這裡的兩家相同業務類型的公司做著與在中國時類似的工作。
應該說,按這就算過上加拿大的白領生活了吧,儘管襯衫每天換,但不一定都是白色的。就說說蒙城俺所在領域的公司吧,發現有幾個特點很像中國的公司。
其一,越大的公司越清閑順手,說白了,就是越好混。規模較小的公司則需要擔負的責任更多一些,也更鍛練人,說白了,就是往上爬得更快一些。
俺工作的第一家公司是個八十人左右的小公司,但是美國一巨著名的冶金集團的加拿大技術分公司,典型的美國鋼鐵大亨的二房。在這兒看宅院兒的是從美國來的一個印度裔美國人,不會說法語,公司年會致詞的時候,嘣出一個「笨豬」後,其他均由一個魁瓜恭敬的翻一遍法文。
公司為南美一個冶金項目組了一個taskforce, 很多都是現招募的雇佣軍,因為不像大公司那樣有雄厚的技術資源配置和積累,項目控制與分工協作都很混亂,結果就是只能靠十幾個人七八條槍拳打腳踢。得益於十多年中國的職業訓練,後來發現俺的角色定位在了起草定案審核的位置了,邊干邊教倆剛畢業幾年的本地孩子。儘管專業不變,但因為項目的工業領域不同,小公司的技術積累與參考資料很有限,開始時感覺壓力巨大得緊。好在就彷彿獸醫這活兒,豬羊雞鴨,理兒同方兒不同。儘管生活習性各異,蔫頭耷腦不大精神兒的原因還是有理兒可循的。
相對於第一家公司,現在俺跳進來的這個公司的槽子應該是個巨無霸了,其子公司散佈全球三十多個國家,在本行業內每年度的世界排名中,無論是項目合同額或公司綜合排名均在前列。很早就聽說過這個公司,但來到蒙城才知道原來它的總部就在這裡。兩輪面試後,終於打入內部。
與歐美同類大公司一樣,數十年的技術與資源積累,使項目操作程序化呈流水線作業模式,分工精細,協作緊密。公司資源與項目執行的矩陣化管理讓每個身在其中的人都成為一個以固定節奏運轉的機械部件。典型的美國模式:一個或幾個聰明人領著一堆傻子幹事兒。
如今,俺就是這堆傻子裡的一個。不需要你聰明,你只要知道如何做就可以了,有太多的規範與程序文件告訴你該如何做並只能那樣做且必須那樣做。嘗試換一姿勢變個節奏,不是好主意,有時甚至是被禁止的。因為多數情況下,你琢磨的那個姿勢和節奏,已經被公司多年的實踐證明不是最佳選擇,或有效但不經濟,或經濟但非最優。聽感覺這活兒很適合上了年紀的人干,還真發現這公司裡的年輕人比例不大。儘管俺的年齡在中國已然被妹妹們歸為老男人那堆兒了,頭髮鬍子眉毛都花白得一塌糊塗的SUPERVISOR誇俺有幹勁兒的時候竟毫不吝嗇young這個詞,見面兒就BOY個不停,搞得俺竊喜的同時也大有不被承認為老手兒的鬱悶。也是,和這些爺爺輩兒的老廝們混在一起,俺也只能是個BOY。
其二,與中國的大公司很相似,這裡的公司論資排輩的現象也很普遍,這或許是專業技術類公司的規律。但美國公司似乎稍有不同,項目經理或許通常會是個老油條,但在大型的項目組管理中層會發現很多年輕面孔。
其三,與中國的國營大公司一樣,在人員招聘方面,這裡的公司也存在近親繁殖的現象。公司的信箱裡經常能收到一些職位需要招聘的郵件,希望員工推薦,而這些職位招聘信息一般在公司的公共網站上是看不到的。通常這類郵件只有法文文本,而不像其他通知公告那樣同時有英法兩種版本。其中意味或許也是蒙城魁省的文化之一。
雞零狗碎地敘了以上種種,無非收集了一點個人的辜思妄感。不知所云,此謂閒話。
大方之家笑則笑矣,莫辨,承讓。還是那句話:俺是一俗人。
【誠徵榮譽會員】溪流能夠匯成大海,小善可以成就大愛。我們向全球華人誠意徵集萬名榮譽會員:每位榮譽會員每年只需支付一份訂閱費用,成為《看中國》網站的榮譽會員,就可以助力我們突破審查與封鎖,向至少10000位中國大陸同胞奉上獨立真實的關鍵資訊, 在危難時刻向他們發出預警,救他們於大瘟疫與其它社會危難之中。
這裡的所謂白領工作,大概指類似於在中國時的專業工作。蓋因在中國時就職的那家美國公司的名頭不小,讓俺有機會先後在這裡的兩家相同業務類型的公司做著與在中國時類似的工作。
應該說,按這就算過上加拿大的白領生活了吧,儘管襯衫每天換,但不一定都是白色的。就說說蒙城俺所在領域的公司吧,發現有幾個特點很像中國的公司。
其一,越大的公司越清閑順手,說白了,就是越好混。規模較小的公司則需要擔負的責任更多一些,也更鍛練人,說白了,就是往上爬得更快一些。
俺工作的第一家公司是個八十人左右的小公司,但是美國一巨著名的冶金集團的加拿大技術分公司,典型的美國鋼鐵大亨的二房。在這兒看宅院兒的是從美國來的一個印度裔美國人,不會說法語,公司年會致詞的時候,嘣出一個「笨豬」後,其他均由一個魁瓜恭敬的翻一遍法文。
公司為南美一個冶金項目組了一個taskforce, 很多都是現招募的雇佣軍,因為不像大公司那樣有雄厚的技術資源配置和積累,項目控制與分工協作都很混亂,結果就是只能靠十幾個人七八條槍拳打腳踢。得益於十多年中國的職業訓練,後來發現俺的角色定位在了起草定案審核的位置了,邊干邊教倆剛畢業幾年的本地孩子。儘管專業不變,但因為項目的工業領域不同,小公司的技術積累與參考資料很有限,開始時感覺壓力巨大得緊。好在就彷彿獸醫這活兒,豬羊雞鴨,理兒同方兒不同。儘管生活習性各異,蔫頭耷腦不大精神兒的原因還是有理兒可循的。
相對於第一家公司,現在俺跳進來的這個公司的槽子應該是個巨無霸了,其子公司散佈全球三十多個國家,在本行業內每年度的世界排名中,無論是項目合同額或公司綜合排名均在前列。很早就聽說過這個公司,但來到蒙城才知道原來它的總部就在這裡。兩輪面試後,終於打入內部。
與歐美同類大公司一樣,數十年的技術與資源積累,使項目操作程序化呈流水線作業模式,分工精細,協作緊密。公司資源與項目執行的矩陣化管理讓每個身在其中的人都成為一個以固定節奏運轉的機械部件。典型的美國模式:一個或幾個聰明人領著一堆傻子幹事兒。
如今,俺就是這堆傻子裡的一個。不需要你聰明,你只要知道如何做就可以了,有太多的規範與程序文件告訴你該如何做並只能那樣做且必須那樣做。嘗試換一姿勢變個節奏,不是好主意,有時甚至是被禁止的。因為多數情況下,你琢磨的那個姿勢和節奏,已經被公司多年的實踐證明不是最佳選擇,或有效但不經濟,或經濟但非最優。聽感覺這活兒很適合上了年紀的人干,還真發現這公司裡的年輕人比例不大。儘管俺的年齡在中國已然被妹妹們歸為老男人那堆兒了,頭髮鬍子眉毛都花白得一塌糊塗的SUPERVISOR誇俺有幹勁兒的時候竟毫不吝嗇young這個詞,見面兒就BOY個不停,搞得俺竊喜的同時也大有不被承認為老手兒的鬱悶。也是,和這些爺爺輩兒的老廝們混在一起,俺也只能是個BOY。
其二,與中國的大公司很相似,這裡的公司論資排輩的現象也很普遍,這或許是專業技術類公司的規律。但美國公司似乎稍有不同,項目經理或許通常會是個老油條,但在大型的項目組管理中層會發現很多年輕面孔。
其三,與中國的國營大公司一樣,在人員招聘方面,這裡的公司也存在近親繁殖的現象。公司的信箱裡經常能收到一些職位需要招聘的郵件,希望員工推薦,而這些職位招聘信息一般在公司的公共網站上是看不到的。通常這類郵件只有法文文本,而不像其他通知公告那樣同時有英法兩種版本。其中意味或許也是蒙城魁省的文化之一。
雞零狗碎地敘了以上種種,無非收集了一點個人的辜思妄感。不知所云,此謂閒話。
大方之家笑則笑矣,莫辨,承讓。還是那句話:俺是一俗人。
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