據《世界商業評論》報導，創造這個新童話的農村婦女名叫陶華碧，今年已經51歲了。說出她的名字，許多人也許茫然不知，但提起她的「老乾媽麻辣醬」，卻幾乎是家喻戶曉，盡人皆知。陶華碧就是打工者們幾乎天天必吃的「老乾媽麻辣醬」的創始人，生產這種食菜的大企業的董事長。
這個大字不識4個的農村「老乾媽」，連文件都看不懂，她是如何創辦和管理好擁有1300多名員工的大企業？
「絕招」一：以靈起家
由於家裡貧窮，陶華碧從小到大沒讀過一天書。為了生存，她很小就去打工和擺地攤。1989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點錢，用四處揀來的磚頭蓋起了一間房子，開了個簡陋的餐廳，取名「實惠餐廳」，專賣涼粉和冷面。當時，她特地製作了麻辣醬，作為專門拌涼粉的一種作料，結果生意十分興隆。
有一天早晨，陶華碧起床後感到頭很暈，就沒有去菜市場買辣椒。誰知，顧客來吃飯時，一聽說沒有麻辣醬，居然都轉身就走。她不禁感到十分困惑：怎麼會這樣？難道來我這裡的顧客並不是喜歡吃涼粉，而是喜歡吃我做的麻辣醬？！
這件事對陶華碧的觸動很大。機敏的她一下就看準了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來……經過幾年的反複試制，她製作的麻辣醬風味更加獨特。
「絕招」二：以情經商
1997年8月，「貴陽南明老乾媽風味食品有限責任公司」正式掛牌，工人一下子增加到200多人。此時，對於陶華碧來說，最大的難題並不是生產方面，而是來自管理上的壓力。
雖然沒有文化，但陶華碧明白這樣一個道理：幫一個人，感動一群人；關心一群人，肯定能感動整個集體。果然，這種親情化的「感情投資」，使陶華碧和「老乾媽」公司的凝聚力一直只增不減。在員工的心目中，陶華碧就像媽媽一樣可親可愛可敬；在公司裡，沒有人叫她董事長，全都叫她「老乾媽」。
到2000年末，只用了3年半的時間，「老乾媽」公司就迅速壯大，發展到1200人，產值近3億元，上繳國家稅收4315萬元。如今，「老乾媽」公司累計產值已達13億，每年納稅1.8億，名列中國私營企業50強排行榜的第5名。(千龍)
億萬富翁的成功秘訣
100個人眼中有100個哈姆雷特，那億萬富翁呢？
在絕大多數人眼中，億萬富翁無非有這些構成要素：家傳祖業，比如洛克菲勒；科技先鋒，比如比爾．蓋茨；資本高手，比如丁磊……還有那一大批通過房地產、保健品等「時代機會」發起來的企業家。說到底，靠的都是些大機會、大知識、大實力。
但「老乾媽麻辣醬」的陶華碧靠了什麼？論實力，丈夫早逝，上世紀90年代之前，她還拖著兩個小孩到處打工和擺地攤；論機會，做的是麻辣醬，是傳統不過的產業；論知識，就更談不上了，她不僅沒有留過洋，讀過大學，甚至連珠三角地區一些「洗腳上田」的小學畢業、初中畢業的老闆都不如－－－只認識三個字，而那還是當了老闆以後才學的！
陶華碧何以成功？「老乾媽」何以不斷壯大？這是一個秘訣，但卻又有一個人人皆知的答案。說是秘訣，「老乾媽」創業6年而至13億元年產值巨大規模，「什麼都沒有」的陶華碧，不可能沒有成功的秘密；說答案人人皆知，則更是實話－－－
對機會敏感。李嘉誠的最初成功是抓住香港地產和港口發展的機會，丁磊拿捏的是網際網路，朱保國穩住了保健品……陶華碧則是上世紀90年後期，在大家認為「沒有大錢做不成生意」的年代，做成了大生意。想當初，她抓住的不過是賣涼粉時，拌醬料暢銷的小小機會。
誠信。「做生意要誠信」，這幾乎誰都知道。但事實上，很多人還是做不到。陶華碧以前沒提聽過文縐縐「誠信」，但她以一個農民的樸實本質，做到了誠信也做大了生意。
凝聚力。企業初創，僅幾個的苦幹、巧干，甚至有一點蠻幹就可以，但往後呢？員工多了，就要大家擰成一股繩，很多優秀企業配有股權激勵、企業文化；異曲同工，陶華碧有「情感投資」，以情感人。
職業經理人。陶華碧不識字，不懂算賬，這不要緊，她請來自己的兒子，更放膽請來很多專業管理人員，還將他們送出去培訓、進修……
只認識三個字的陶華碧，每一點心路都暗合最新最全的管理大全－－－因而，「老乾媽」的成功是神奇，而遠遠不是神話。
羊城晚報
