23歲的李兆會的名字已經開始逐漸被人們所熟知。在父親李海倉遭遇意外後，這個年輕人被家族決定繼承了父親的海鑫集團。毫無疑問，在2003年的中國內地富豪排行榜上，他將會成為最年輕的上榜富豪。
與他同齡的劉永好之女劉暢的名字，已經出現在民生銀行和金鷹成長基金的股東名單中。雖然從比較實際的角度評價，這種現身還只能看做是一種符號式的意義，但是我們仍然可以談論這樣一種可能性：由她執掌的南方希望公司，是否會在中國未來的資本市場上成為又一個「莊家」？
已經到達企業權力頂峰的少帥還有很多。格蘭仕總裁梁昭賢、日發控股董事長兼總裁吳捷、橫店集團總裁徐永安、傳化集團董事長徐冠巨、紅豆集團總經理周海江……事實上從上個世紀90年代起，這些人物就已經開始扮演企業財富主人的角色，他們接過父輩的權杖，發揚光大。
除此之外，還有一批被父輩賞識的年輕人仍在讀書或者在公司裡鍛練，他們的「儲君」之位從他們出生的那一刻起，恐怕就已經定下了。魯冠球把兒子魯偉鼎放在萬向財務公司總經理的位置上培養著；盼盼集團董事長韓召善的兒子韓國賀現在是集團的副總經理；力帆集團董事長尹明善讓兒子尹喜地負責力帆足球俱樂部，其16歲的女兒還在英國唸書；劉永行和南存輝都把孩子送到了美國深造。在西方一些著名的學府裡，中國民營企業家的第二代正在學習如何執掌他們未來的財富和權力。他們也被父輩們寄予了非常高的期望，這是好事，但又或許不是。
典型
吳捷：這並不是我最愛的職業
一個電話改變人生
吳捷大學裡學的是自己最喜歡的法律專業，並在畢業後到南方去做律師。但是父親多次希望他能回來繼承家族的產業，畢竟，2002年《福布斯》中國富豪榜排名27位所代表的財富，需要有人來接替。1990年的一天，父親突然打電話給他，讓他準備回來接班。從小習慣於服從的吳捷，這時有些不情願。父親在電話那頭嚴厲地說：「有什麼好講的？讓你回來就回來！」於是吳捷回到了紹興。
吳捷在父親的中寶集團裡做了一名搬運工，人人都知道他是董事長的兒子，也知道他將是未來的接班人。但吳捷並沒有感到自己受到了某種特殊照顧，他每天的工作就是踩著三輪車去送貨。大半年後，他被提升為車間主任。正式的考驗開始了。
兩年後，他再次被父親提拔為主管生產的副總。1993年，父親正式把日發公司總經理的位置傳給了他。他的才華和威信已經在這個過程中得到了大家的承認。吳捷讀了大量企業管理類的書籍，著名營銷大師菲利浦．科特勒的一本《營銷管理》他精讀了不下15遍，很多段落都能夠脫口成誦。
我的勇氣不及父親
吳捷覺得自己的膽子比父親小多了，也因此常常後悔錯失了一些良好的投資機會。「父親已經打下的江山對我來說也是一種壓力，我必須先能夠守住，才可以考慮發展。」吳捷不自覺地拿自己和父親相比，覺得自己的勇氣和冒險精神差了一點。但是，在對高科技的投資興趣和對新型管理方法的嚮往方面，他覺得自己比父親強。
2000年，已經做了7年總經理的吳捷自作主張請了安達信來給日發集團做管理變革，花了不少錢。父親是在整個項目做成後才知道的，雖然沒有明確表示反對，但並不太熱心。在投資IT產業和上市方面，父親也不是很贊成。儘管兒子的一些做法吳良定覺得無法完全認同，但是，日發公司交由兒子打理後，資本迅速擴張，如今已成為擁有多家子公司的集團，讓他覺得這步交班的棋還是走對了。
最嚮往做律師
吳捷似乎對父親的嚴厲和大家長的作風沒有什麼怨言，曾經有一次，已是30多歲的做了總經理後的吳捷，因為一次工作上的事還挨了父親的耳光：「我和他爭了半天，他覺得你不可理喻，就打了唄。」
吳捷笑著回憶說。儘管如此，2003年的吳捷仍然毫不掩飾自己對律師這個職業的嚮往。他希望5年之後，自己可以將集團的總經理交由職業經理人打理，自己只做董事長，「我害怕辛苦，希望能有更多自由支配的時間。過一種更加自由自在的生活。」吳捷喜歡下圍棋，喜歡上網看新聞、下載音樂和網上購物，他的生活方式已經完全和父親不一樣了。
李海倉之子：我要做個男子漢
2003年2月18日，山西海鑫鋼鐵集團有限公司在北京召開臨時董事會，任命李兆會為該集團新董事長。大家對於這個年僅22歲、在國外生活了5年的海鑫集團新掌門表現出了濃厚的興趣。面對媒體，他自述了心境的變化歷程。
小時候我不理解父親
小時候的我，家裡條件優越，自我感覺條件好，初二的時候，學習成績一落千丈，父親不斷批評、指責。為了體驗一下生活的壓力，初中畢業後去澳洲學習，我認為最大的轉折點就是在澳洲，我開始理解父親。有一次回來，到父親的辦公室玩，服務員拿出紙條給我看，紙條上寫著：「我太累了。」那是父親的字，看後我哭了，開始感到自己以前對父親的不理解，感到自己不對，開始為父親考慮。
在飛機上看到父親身亡消息
有一天公司裡通知我奶奶病了，讓我回家。在香港機場轉機時，我坐在飛機的最後一排，看到前面兩個香港女孩在讀報紙，她們說，全國工商聯副主席李海倉遇害身亡了。當時自己下意識地打開了報紙，在頭版頭條上赫然寫著全國工商聯副主席李海倉遇害身亡。我的腦子一片空白，淚流不止，久久不能思考。我意識到我們家就剩我一個男人了。而對企業來說，當時有太多的人可以適合這個角色。當時自己有點軟弱，不想受這個苦、這個累。但我想應該把家支撐起來。進家門時，抹乾最後一滴眼淚，壓抑悲傷情緒，去安慰母親。我是我父親生命的延續，我已經認定了挑起這個擔子，挑起來就將無怨無悔。
面對董事長的角色
這段時間我開始對董事長這個位子有了自己的理解。董事長就是一個企業的決策者，總經理是一個企業的職業經理人，一個管理企業內部事務的人。
我在盡力學習怎樣做一個稱職的董事長。在我看來，在中國，30％的時間是從決策者角度出發考慮問題，70％的時間在應付朋友，被瑣碎的事件纏身。對我來說，就像一張白紙，由自己去描繪，可以脫離這個圈子，我看到，一些小公司是以廠長、董事長為核心，蛻變之後，是靠團隊精神，員工與董事長將站在同一個圓的圓周上，是同一個起跑線。最高境界是，董事長站在企業外面，以旁觀者去分析，作為一個企業的教練。
對生活的新認識
這是我人生的另一個轉折點吧。跟我以前的生活完全不同，一個新的我，但是這個新的我不是說被逼出來的，是虛擬的，而是一個真實的我。因為我是跳過一個台階。現在、將來，財富對我來說都是一種壓力。9000多人等著我開飯，他們的生活都和我有直接關係。我現在有兩個責任，一是照顧我母親，在我家，我要挑起這個擔子；二是我不能讓父親的產業敗在我的手中。再說，現在有利的因素這麼多，如果做不好，只會覺得自己無能。作為一個男子漢，我要挑起自己父親的擔子。
說法
守財，是沒落的開始
中國的古語有「富不過三代」之說，又有「創業難，守業更難」的說法。不管怎樣，如果財富第二代繼承父業並考慮將事業做得長久，新一代的家族企業自然不會沒落。
或許有很多人非常羨慕財富二代有機會繼承千億元的家業，事實並非如此。李海倉之子，昨天還是棒球小子，今天就穿起西裝，坐在總裁的席子上，顯然，只有他自己才能體會其中沈重的滋味。
中國第一代民營企業是在中國加入WTO之前成長起來的，而財富二代面臨的環境與第一代完全不同。在這種情況下，中國民營企業處於產業集中度很低的行業，很容易產生短期競爭的策略，這對於中國市場和長期競爭都是十分不利的。所以財富二代必須適應現有的競爭規則，才能更好發揮現有企業的優勢。
現在，中國有不少財富二代來自於海歸，這當然是可喜的。最近回來的人更懂得資本市場的規則，更能體現社會和人的運作規則，從而為中國經濟新的發展做準備。而這也是中國社會今後與世界接軌的重要方面，從中國歷史發展來看，這絕對是可喜的變化。
事實上，在競爭越來越激烈的市場中，中國的家族企業在資本和行業影響力上都還非常脆弱，目前大多數家族企業選擇接班人都非常困難。當然，國內也有企業家已經著眼於企業長期發展，將經營權交給第三方，這的確是不得已而為之的做法。因為中國「先傳內，後傳外」的思想畢竟根深蒂固，而新上任的企業總經理有時也進退兩難。所以選擇合適的接班人是一個很大的難題。
實質上，財富二代對企業經營權的繼承遠非拘泥於繼承遺產，如果財富二代只將自己視為財產的繼承者，這是企業走向沒落的開始。國外家族企業的基金會機制，我們不妨借鑒一下。我們看到不少國外企業都有基金會，以家族的名義進行經營，但基金的繼承者本人不可以隨意操縱這些私有財產。需要有經理人和監督機構進行經營，這樣，決策者和公司的經營者都有明確的目的，例如，福特基金就非常有名。隨著中國市場體系的發展，家族企業也會對財富有更加成熟的運作方式。
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