在美国的政治史上，尤其是对共和党来说，1994年的全国大选是一次非常重要的选举：在野的共和党一举在参议院增赢了8个席位，在众议院增赢了54个席位，全国州长增赢了10个。声势浩大的胜利，一举清洗了四十年来失势的耻辱，因而有“共和党革命”之称。
是次选举之大胜，奠基于《与美国订约》（Contract with America）运动，这是共和党在大选前六个星期推出的一项政治运动。
《与美国订约》的文稿由“社会安全协会（SSI）总裁亨特（Lawrence Hunter）执笔撰写，由乔治亚州联邦众议员纽特•金里奇等七位共和党大将联名背书，得到了60%美国人民的认同和支持。
《与美国订约》的精神来自两方面：一是里根总统1985年《国情咨文》内容，二是美国民间保守派思想库《传统基金会》（HF）的一贯理念，其核心价值和政治诉求主要有八大项：
第一，所有对美国各州的立法同时亦对美国国会有效；
第二，挑选一个有声誉、独立的民间事务所，对美国国会的浪费、诈骗和滥权等进行全面性监督和调查；
第三，裁减美国众议院的委员会，裁减委员会三分之一的职员；
第四，对各个委员会的主席职位定下最长任期时限；
第五，禁止在投票时由代理人出面投票的陋习；
第六，各委员会的会议和听证必须公开进行；
第七，任何增加税务的议案必须得到五分之三票数的认可始能通过；
第八，联邦预算必须由零点开始计算。
《与美国订约》就是“里根精神”，而“里根精神”就是共和党的核心价值。当今共和党总统候选人罗姆尼在1994年竞选麻州联邦参议员时，虽自掏腰包300万美元支付竞选费用，但由于他刚参加共和党才一年光景，而且还为争取左翼和中间选民（麻州是民主党大本营）在竞选演讲中多次对“里根精神”出言不逊，甚至于召开记者会宣布不会“把美国带回里根—老布什政权时代”，这导致共和党对于罗姆尼的“党性”产生了原则性的怀疑而不愿意全力以赴地为他助选，这是罗姆尼败选的原因之一。
罗姆尼在败给连任多届的老牌民主党参议员爱德华.肯尼迪（当年被暗杀的肯尼迪总统的弟弟）的第二天就返回“贝恩资金公司”（Bain Capital）上班，由此可见罗姆尼是贝恩资金公司一语定调的真正老板：说来就来，说走就走，因为他是惟一的持股人、董事会主席和执行长，换句话说，贝恩资金公司就是罗姆尼，罗姆尼就是贝恩资金公司。
“贝恩资金公司”的经营理念是一脉相传自“贝恩公司”，而在创业阶段时，罗姆尼的经济资本与个人魅力是支撑着摇摇欲坠的“贝恩资金公司”的柱梁，在只有不到十个人的员工中，却是人才鼎盛，其中七位都是当代出类拔萃的精英。
罗姆尼为了发展“贝恩资金公司”的潜力，招募刚从哈佛大学和斯坦福大学毕业的好成绩年轻人为班底，这个策略为“贝恩资金公司”奠定了雄厚的人才储备。
开业的第一年，贝恩资金公司幸运地募集到3,700万美元资金，很快发展起来。至2011年底，贝恩资金公司在波士顿的总部里，有400位财务专家管理着600亿美元资产，在全球31个国家的48个城市有办公室，员工总数超过五万五千人，客户群高达五千家，在北京、上海和香港都有办公室。
贝恩资金公司旗下许多的电子产品、办公用具、儿童玩具和日用品，都是来自中国和印度，这就是民主党咬定“罗姆尼把工作机会外输到外国”的“证据”。
“贝恩公司”是由“波士顿顾问集团（BCG）的副董事长小贝恩（William Worthington Bain, Jr.）在1973年时所创办，其特长是为各大企业提供包括解决资金问题的顾问服务。
读历史出身的小贝恩却在商业领域里飞黄腾达，他的经营概念非常有效而特殊，比如他的员工从来不印名片，为了替顾客保密，从不把顾客的名字印在任何的刊物或资料上，而且全以代号呼之。
更重要的是，贝恩公司在一个行业里只服务一家公司，而只与服务公司的最高领导人打交道，从而避开了商业竞争和利益冲突，他的“不见效果不收费”的生意原则和策略使小贝恩格外地使人相信和尊重，他的接受“以股权代替服务费”的远见策略也使他的公司日进斗金。
1980年代，成功的“贝恩公司”开始走向国际化，在日本东京、法国巴黎、英国伦敦和德国慕尼黑的办公室，逐一开始营运。小贝恩在1984年成立了“贝恩资金公司”，并提名好友和在“波士顿顾问集团”的股东罗姆尼为执行长，为罗姆尼成为超级富豪铺垫了功成名就的舞台。
“在一个行业里只服务一家公司”的营运方式局限了贝恩公司发展的空间，“以股权代替服务费”的营运方针使贝恩公司欠缺了周转的现金，这些公司政策惹恼了股东们，纷纷要求政改。
1985年，小贝恩仁慈地照顾员工的“股东计划”变质为贝恩公司的一个致命伤，老员工们纷纷把工龄累积起来的股权套现，不出两年，横空出世的贝恩公司变成了一个外强中干的空壳子公司，靠着从新英格兰银行举债回来的3,800万元现金来苟延残喘。
在贝恩公司的生死存亡之际，罗姆尼临危受命，应好友小贝恩的要求，重返贝恩公司出任内部执行长，收拾这个已经被“美国联邦存款保险公司”（FDIC）正在清盘结算的烂摊子，这个演变不仅为罗姆尼提供了一个展现力挽狂澜的商业能力，也为他带来了千载难逢的发财机遇。
罗姆尼在注入资金前做出了四个重大的动作：一是通过谈判，以“可能会申请破产”为武器，强行达成了与新英格兰银行减掉一千万元债务的协议；二是威胁“美国联邦存款保险公司”让步，不然他就把贝恩公司剩余的现金作为奖金分发给股东们，这样的话，“美国联邦存款保险公司”捞到的是一个分文不值的空壳子；三是通过谈判，把小贝恩和其他股东扫地出门，并说服他们交回了3,000万的“借款”，放弃了对贝恩公司总数高达10亿元的“未来股权利益”；四是通过谈判，使贝恩公司的股东们交回十亿的现金，换取他们不需要对任何公司债务负责的自由之身。这四个战略性的成功，打通了罗姆尼独掌贝恩公司的财富之路。
罗姆尼接受共和党总统提名的演讲中取笑“奥巴马总统连任委员会”说：“他们办公室的供应就是来我的Staples公司购买的”。Staples是美国著名的办公室用品大连锁店，“贝恩资金公司”旗下数百种企业之一，也是罗姆尼第一次大手笔投资的杰作。
Staples号称美国的“办公室超级市场”，自1986年在麻州开设第一家，至今26年来发展迅速，在全球26个国家开了125个供应中心，有2,281家分店，其中在美国本土就有1,575家，员工超过9万名，2010年的单年营业额是240.5亿美元，纯利润超过880万美元。
Staples创始人是从事超级市场业务的施滕贝格（Thomas Stemberg），他是第二代的奥地利移民，他的父亲是奥地利的一位律师，来美后成为一位成功的饭店老板。施滕贝格的“办公室用品超级市场”生意概念不但得到了罗姆尼的欣赏，还投资了足够的发展资金，更出任Staples董事会主席达15年之久。
贝恩资金公司在罗姆尼的经营之下，以直升机的速度攀升，目前除了Staples外，还有其它的联盟旗下著名企业：美国电影娱乐公司（AMC Entertainment）、天气频道（The Weather Channel）、阿斯彭教育集团（Aspen Education Group）、布鲁克邮购服务公司（Brookstore）、奇尔频道通讯公司（Clear Channel Communication）、双点击网络广告公司（Double Click）、D&M持股公司（D&M Holding）、美国医院服务公司（Hospital Corporation of America）、锡利床垫公司（Sealy）、伯林顿大衣工厂（Burlington Coat Factory）、吉他乐器中心（Guitar Center）、权威运动器材公司（The Sport Authority）、联盟洗衣系统（Alliance Laundry Systems）、华纳音乐集团（Warner Music Group）、R 玩具公司（Toys R Us）、汉堡大王（Burger King）、多米诺比萨饼（Domino’s Pizza）、鄧肯甜甜圈（Dunkin Donuts）和巴斯金-罗宾斯冰淇淋（Baskin-Robbins Ice Cream）等。
美国电影娱乐公司是拥有全美国44%电影院的连锁企业，在近几年的经济低迷下业绩惨淡，亏损连年，今年5月以26亿美元的价格卖给了中国“大连万达集团”（Dalian Wanda Group）。
总部设在新泽西州伯林顿市的“伯林顿大衣工厂”原本是由米尔斯坦（Monroe Milstein）在1924年所创建，2006年被贝恩资金公司收购，目前在美国45个州中有450家分店，员工共有两万八千人，在2004年时，每年平均的营业额是28亿美元。
“吉他乐器中心”是贝恩资金公司旗下著名的乐器连锁企业之一，在美国共有228家分店，员工一万人，营业额高达17.8亿美元。
“R 玩具公司”是实至名归的国际大企业。自1948年在美国首都华盛顿创业以来，历经65年的风风雨雨，有过辉煌的上市威风，也有面临破产的低落危机。二十世纪初，在沃尔玛（Walmart）和塔格特（Target）的夹攻下陷进绝境，为财大气粗的贝恩资金公司带来吞并的良机。2005年贝恩资金公司用13亿美元的现金，利用贷款收购企业的方式，吃下了价值66亿元的R 玩具公司。
目前R 玩具公司在美国有875家包括婴儿用具在内的分店，在世界35个国家包括波兰、加拿大、澳大利亚、法国、德国、荷兰、葡萄牙、西班牙、日本、英国等国有625家分店和140家联盟店，去年的营业额是139亿美元，员工超过7万人，在圣诞节假日时，连半工的职员在内，则高达12万3千人。
权威运动器材公司（The Sport Authority）的出现凸显了财团和专家结合的奇迹，总部设在科罗拉多州恩格尔伍德市（Englewood），在美国的45个州中开有160家分店。
这家全美最大的运动器材和用具连锁店，是在1987年由数家各自为战的前运动器材公司最高领导人组成的，并在佛州劳德代尔堡市（Fort Lauderdale）开幕了第一家，1990年被“K Mart”吞并，五年之内在美国的26个州里开设了136家分店，渐成气候的权威运动器材公司甩开“K Mart”而自成体系。2003年与拥有64家分店的“格特运动器材”（Gart Sport）合并后，在美国的33个州里共有205家分店，成为雄霸全美的最大运动器材连锁店。
2006年5月，权威运动器材公司用10亿4千万的价格把Leonard Green & Partners打发走后，罗姆尼成为“权威运动器材公司”的幕后大老板。
2006年11月，乘着加州“科普兰运动器材公司”（Copeland’s Sport）宣布半破产状态的危机，权威运动器材公司将之吞并，自此在运动器材市场上，再也没有对手。
汉堡大王（Burger King）是罗姆尼在商场上的另一杰作。该汉堡店在五十年代只是地方小型连锁快餐店，开业不到两年就面临关门的危机，五十年间四易其主。
直到2002年的财神爷罗姆尼联合“高盛资金合伙公司”和“德克萨斯太平洋集团”（TPG）插手后，这家普通的汉堡连锁店开始了翻天覆地的质量变化：在2011年底时，汉堡大王在全世界的73个国家拥有12,400家分店，其中66%是在美国，员工3万4千余人，营业额高达23.3亿美元，汉堡大王的市值价格高达50.58亿美元。
2010年，排名巴西第三、全世界排名第55最大富豪莱曼（Jorge Paulo Lemann）以30.26亿美元的价格，买下了“汉堡大王”71%的控股权，成为该公司新老板，是为美国历史上最大的并购案之一。
2011年，共和党内精英群体而出，都想试一试他们的白宫运气，在诸多竞争对手中，前“教父比萨”（God Father Pizza）执行长赫尔曼•凯恩的锋头最健，但很快因被多位女性指控性骚扰等而退出竞选。
由于凯恩与“教父比萨”的关系，因而美国媒体多以“前教父比萨执行长”介绍之，我看了觉得有点滑稽和好笑，因为单以“比萨”业务而论，凯恩与罗姆尼相比，实在是小巫见大巫，完全是两个层次的势力——罗姆尼是“多米诺比萨”（Domino’s Pizza）的幕后真正大老板。
“教父比萨”在美国的40个州里有600家分店，而“多米诺比萨”在全球的70个国家和美国的50个州共有9,700家分店。
“教父比萨”在美国的比萨行业里排名第五，“多米诺比萨”排名第二，“必胜客”（Pizza Hut）在目前为止以在美国的50个州中拥有6,000家分店，在世界上的94个国家中拥有5,139家分店，总数为11,139家分店而排名第一，号称是全世界上最大的餐馆公司。
“多米诺比萨”的发迹故事是一个奇迹，也是一个传奇，其“即叫即送”和“超过半小时就免费”的营运概念和策略，不仅使“多米诺比萨”成为崛起最快的连锁企业，也改变了整个美国饮食业的营运方针，纷纷添加外送服务。
“多米诺比萨”是五十年代末由一名美国退役海军陆战队士兵创办的，很快遍布美国，在八十年代“多米诺比萨”以每天开张三家分店的速度成长。到1997年时，“多米诺比萨”已拥有1,500家国际分店，并以每天开张七家分店的速度在全球五大洲各地扩张。这个声势吸引住了善于融资、收购的罗姆尼，1998年，该店在经营了38年后，以10亿美元的天价把93%的“多米诺比萨”股权卖予由罗姆尼独资的贝恩资金公司。
2004年，在独资经营了44年后，被誉为全世界十大最佳连锁店之一的“多米诺比萨”开始在纽约上市；2010年3月，第9,000家国际分店在印度新德里市开幕；目前每年的平均总营业额高达37.8亿美元，员工14万5千人。
“联盟洗衣系统” （Alliance Laundry Systems）是世界上最大的洗衣机器制造厂，在全世界的100个国家里销售其商业和住家洗衣机，产品有快速皇后（Speed Queen）、西塞尔（Cissell）、环尼兹（Huensch）、IPSO、优而美（UniMac）等品牌，目前共有1,533名员工。1998年，贝恩资金公司以三亿五千八百万美元的价格，买下了全部的产权。
2005年底，“贝恩资金公司”连同其他两家公司以20.4亿美元的现金，买下了“鄧肯甜甜圈” （Dunkin Donuts）和“巴斯金-罗宾斯冰淇淋” （Baskin-Robbins Ice Cream）连锁店系统。
鄧肯甜甜圈也是一个全球性的庞大连锁店，在美国本土有6,700家分店，另在全世界的32个国家有超过一万家分店，每年营业额超过80.3亿美元，是在全球60个国家中拥有19,972家分店、每年营业额高达150.4亿美元的“星巴克咖啡”（Starbucks）的最大竞争对手。
巴斯金-罗宾斯冰淇淋的母公司是鄧肯甜甜圈，目前是全世界最大的冰淇淋连锁店，在全球48个国家有6,300家分店，年营业额15.2亿美元。这家甜品店在1962年底推出多种口味的“冰淇淋蛋糕”，震惊全球，自此被视为庆祝生日和周年庆的极品。
贝恩资金公司凭着雄厚的资金和大批的专业人才，在全球的制纸业、医药业、家电业、钢铁业、化工业、娱乐业、玩具业、饮食业、广播业、百货业、运动业、通讯业、医院业、服饰业、高科技业、信用评估业和一元廉价店等250种长期投资领域里无往不利，为投资者带来年度大约15%红利的良好纪录，使贝恩资金公司的资金像滚雪球一样的飞速膨胀。
罗姆尼在1999年初离开贝恩资金公司前往盐湖城主持奥林匹克运动会前，与贝恩资金公司签订了一份分十年领取、高达十亿两千万美元的退休协议书，可谓美国历史上最贵的退休金之一。
支持罗姆尼的选民认为，从罗姆尼的这些发财致富的经历，包括成功地经营了盐湖城的冬季奥运会（盈利一亿美元），证明罗姆尼更懂得经济。而美国在经济危机时刻，更需要一位懂经济的总统，从而削减政府庞大预算和债务，降低失业率，使美国经济复苏。
支持奥巴马的选民认为，没多少资产，更没有经营过商业活动的奥巴马，代表穷人，而不是像罗姆尼那样的大资本家，所以更能使美国走向平等。
到底是要美国的经济复苏和自由竞争，还是要更多政府主导的均贫富、人人平等，就看美国人做出怎样的选择了。也有人认为，罗姆尼没有里根那种领袖气质，奥巴马也没有克林顿那样潇洒，两个政治家都比较平庸，只能矮子里拔大个了。
2012年9月21日于美国华府
