这是一个真实的事例，是前不久和一位在下面某县农业局上班的朋友聊天时听到的，考虑到“面子”什么的，我在叙述时做简单的文字加工。
我这位朋友说，他在农业局负责的工作里有这样一项，就是畜牧业统计。每年甚至每月都有很多固定的报表，把基层数字反映到上面去，当然，这个“上面”是指市农业局、省农业厅（局），属系统内报表。我的朋友说，他们的数字从哪里来呢？县级以下也就没有基层统计人员了，只有是脑子！当然，这个“脑子”也不白给，出数字是很讲原则的。一、历史数据参考。因为报数是每月报、每年报，因此几年、十几年下来积累了大量的数字。再报的时候，必须要参考前面的数字，不能有太大的起落。二、分析当月或当年的实际形势，根据形势适当做增长或减少的变化。就算有历史数据，总不能年年月月都照抄前面的吧，这里面就要有分析的功夫了，当然也不必太累脑子。三、一般来说，生产数字都是在增长的。这是惯例了，因为只有数字的增长，才能看出工作的成绩，因此，哪个领导也不愿意数字下滑。这样长年累月下来，造成的结果就是“逐年增长”。我的朋友说，分管统计报表工作，只要掌握了以上几个原则，并不难。唯有一件事麻烦。
麻烦事就是每年年终要和县统计局“对一次数”。因为，平时报表可能不太重要，年终报就重要一些了，毕竟是一个县，总不能统计局一个数，职能部门另一个数吧，因此就要对一次数。他说，县统计局的数是各乡镇报上来的，他们做汇总。然后和我们的数字比对。但原则是：最后定数听他们的，即统计局在这方面处于领导地位（这些年，我始终也没想过为什么）。这样也对，毕竟朋友这边是兼职报数，人家是专业统计，专业总比兼职强吧。朋友说，和统计局打了多年的交道了，早知道他们的工作方法了，先定大盘子，即各个数字指标，一年涨辐是多少，不能超过多少。所以，他们把各乡镇报上来的数汇总后和上年对比，没有太大的起落就行了，如果有就“调整”。因为，乡镇的数字并不可考，管统计工作的人也良莠不齐，而且多数是抄上年的表，如果遇上换人，更爱出笑话，不调整可不行。统计局的数定下以后，再和我们的对，没有太大的出入，就好说了，微调一下，完活！其实，就是出入大点，也是我们这边调。
朋友说，我今年就冒了一回傻气。由于今年下基层的时候多，对下面养殖场、养殖户走访的多，了解的实际情况就多。我明显的感到我们县养鸡量激增，由于几个大型龙头企业的上马，带动了养殖量的上长。比较接近实际的数字是年存栏300万只，出栏1000万只。可是，一查上年报表，存栏200万只，出栏600万只。朋友说，我经过再三分析，并请示了领导，认为，我们县的养殖业发展快既然是实情，就应该如实报。就算不为表功，起码也是实事求是。
朋友说，结果我把数字往县统计局一拿，就顶回来了。管畜牧生产数字的也是个老统计员，都称他老马。老马说：你这儿可不行，增长太高。我说，这是事实。老马说：什么事实？事实也不行，这根本通不过。增长百分之七还行，存栏220万，出栏640万，这是极限。
朋友说，说实在的，和老马打交道有几年了，老马给我的印象很朴实、很认真。这几年报数，始终都能配合他，毕竟数字的问题好弄，有时也出现点出入，但很好协调。今年，不行了。显然，老马对我们报数很不能苟同。一年增长百分之四五十，这可能吗？我说：这是真的，这是我们一线数据。但不知怎么回事，这个老马犯了犟，不行就是不行，你怎么说也不行，就是不能增长这么多。
朋友说，后来，我好像感觉出来老马为什么坚决不同意我们的报数了。如果我们这样报了，而他们没这样报，就会出现数字不一致，上面会追究的；如果我们这样报了，而他们也跟着我们这样报，辐度太大了，上面还是会追究的。追究其实也不见得是什么大罪过，只是给自己的工作添麻烦。这时，我的倔劲儿也上来了，总觉得这事儿别扭，明明有这么大的养殖量，非偏偏不让报，岂有此理？最后，我干脆说：老马，既然我们的数字统一不起来，干脆就各报各的吧。最后，不欢而散。
果不出所料，时间不长，省统计局会同省农业局果然来人了。说真的，一个县级单位，惊动省级部门来趟，先不管最后以谁的数为准，总不是小事了……
听了朋友的讲述，虽然觉得很荒唐，但又让人感到无可奈何。
