淘金中感受加拿大的企業文化
出國以前,我一直在國有企業做事,每天都在為"抓革命,促生產"而忙碌著,雖然工資不高,可那是我的一份事業,後來開始厭倦那種低工資無奔頭生活,便跑到加拿大來淘金。來加後金子沒有淘到,自己又掉進了企業裡。在企業做了幾年,深切地感受到加拿大企業的特色。
1,以人為本,自由的工作空間。
習慣了國內那種領導安排什麼,我們就做什麼,在加拿大的第一份工作便讓我感受了不同,我的第一份工作是用ACCESS做一個小小的資料庫。領導什麼都沒說,給了我一個筆記本電腦,讓我自己做,然後讓我拿出方案,我當時一下子就懵了,後來在我的不懈努力下,漸漸完成了任務,而每做一步,我都向領導匯報,而每次他都會善意地說,你自己決定,我只要結果。
這第一份工讓我瞭解在這裡工作,員工是受到尊重,而且也有自由發揮的空間。後來在工作中更加深切地體會到這一點,甚至在很多公司員工可以在家裡工作,還有這裡才有的PART TIME工作,為孩子媽媽提供很好的工作機會,又可以照顧孩子家人。
2,多族裔造就企業多元文化。
加拿大提倡多元文化,企業裡也不例外。這公司裡面就像是聯合國,白人、黑人、印巴人、中國人、菲律賓人、波蘭人、義大利人、法國人等等,這樣的員工隊伍,當領導的肯定不能有一種標準來管理。同樣,不同族裔有著不同文化背景,企業也最大限度尊重他們。就說這印巴人,他們由於宗教上的信仰,經常會在公司的什麼角落裡跪地禱告,剛看到時真的嚇一跳,可是還得尊重他們。同樣,在飲食上,公司在會餐時,一定也要考慮一些素食員工,為他們準備素食。最讓我著迷的是公司的大會餐,每逢過節,公司裡都會有POTLUCK,大家會帶來自己民族特色的美食,花樣不比自助餐差,幾年下來,我也跟著學會不少外國菜。
3,激勵員工,發揮員工最大潛能。
在國內我們有什麼先進標兵、突擊手,在加拿大,你幹得好,一樣可以被評為先進。我們的公司裡就有BEST EMPLOYEE OF THE YEAR什麼的,前幾年是領導提名評選,還給先進們拍電影,這幾年換成由員工自己提名,增加了透明度。通過我的不懈努力,自己能拿了不少獎盃、獎狀,擺在家裡和公司裡,挺美的。
除了精神上的鼓勵,物質上的刺激也一定是有的,得先進一定是有獎金的,而且還有到國外旅遊的機會。我們的部門還有浮動獎金,完成指標的便可以得到獎金。有時,公司也會有一些小競賽,對優勝者給一些紀念品、購物券兒,也不錯。這些小恩小惠,同樣也能激勵員工,好好工作,不為企業,只為自己。部門裡最大的動作是每年夏天,如果完成公司業務指標,我們會全體拉出去,什麼CRUISE,COTTAGE,CASINO,這也是讓大家玩命幹活的另一個原因,好好工作,是為了好好的玩兒!
4,管理與國際接軌,提高企業競爭力。
來加拿大這麼多年,給我的印象是加拿大本地人很保守,而保守的個性也阻礙企業在國際上的競爭性,可能就是由於這個原因,公司每一屆的CEO都是從別的國家調來的,而且公司的管理模式也完全按照總公司來運作,隨之而來的是新的系統、新的軟體、新的方針政策,對加拿大人來說,還真的得氣喘噓噓地學。當然公司會有很多的培訓機會,即使他們培訓的對象是一群保守而又低文化的加拿大人。
跨國公司之間也會有一些爭創一流的項目,通過不同國家分公司的競爭,取長補短,和國內的創一流浮誇比,這裡的項目更為實在。一些長期解決不了的問題都會拿到項目裡來,然後畫流程圖,你想像不到,老外是多麼喜歡畫流程圖,畫出問題,然後在畫出所有可能解決的方案,然後再對逐個方案進行可行性分析,行不通的再走其他途經,直到最終解決,流程圖會在會議室裡整整掛上一面牆。我曾經參加過一個項目,歷時半年,畫了無數的圖,開了無數的會,可是遺憾的是最後因為沒有可行性方案而流產,不過從那以後,我也開始愛上流程圖了。
當然企業裡的文化內涵不僅僅只有這些,以上也只是我個人的一些看法,不同企業文化背景當然也不同,只有真正瞭解企業的文化,才能真正看到一個企業是否有發展,還有你在這個企業裡是否有發展的空間。老實講,在加拿大會有很多的事業發展機會,只是我們沒有意識到,沒有真正瞭解我們的環境。當我們踏進一個新的公司時,我們不僅僅是為了賺到手裡的錢,我們也應該去瞭解我們所在的公司、體會公司的文化、問自己,你在這個公司裡做值得嗎?
来源:月河博客
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